Нужно делать то, что у тебя получается лучше всего

Владимир Мохунов

Основатель проекта #f42
1051

Интервью для #бизнесвкедах с Владимиром Мохуновым, основателем креативного пространства #F42

Интересного много, вот, например:
- даже в совсем казалось бы знакомом всем и обычном на первый взгляд бизнесе, как магазин подарков, можно найти десяток и больше идей для развития и предпринимательского роста, развиваться и оффлайн и онлайн, у Владимира таких идей очень много, о некоторых он рассказывает в интервью
- бывают, что случайные знакомства, перерастают в очень интересные проекты и дружбу - нужно быть очень внимательным и использовать шанс "здесь и сейчас"
- людям нужен искренний сервис
- важно окружать себя людьми, которые тебя вдохновляют и поддерживают
- даже совсем небольшая команда может справляться с большим объемом задач, если все правильно построить и автоматизировать все, что можно автоматизировать
- нужно постоянно смотреть вокруг, искать идеи, даже из совсем других вроде бы областей, и пробовать их применить у себя

Текстовый вариант интервью

Владимир, знаете, что меня больше всего удивило на вашей странице в Facebook, когда я зашла? У вас там сверху написано, чтобы люди не стеснялись делиться своей добротой

История эта, в общем-то, со студенчества, мы еще тогда это произносили: «люди, я прошу вас, ради Бога, не стесняйтесь доброты своей». Безусловно, это помогает. Доброта и открытость, и по жизни встречать таких людей хочется. Мы стремимся сделать прекрасную семью, мы стремимся сделать прекрасную компанию. Людям это нужно, и люди, которые знакомятся с нами, это ощущают и с нами остаются.

Изначально все началось с моего желания запустить сервис, и я думал, что это отличная идея. Я хотел сделать сервис для мужчин – сервис планирования поздравлений. После того, как я встретился с моим сегодняшним замечательным другом и партнером, его зовут Александр Бородич, он выслушал мою идею и сказал, что это будет очень сложно, очень узко, попробуй шире, и пускай это будет сервис для всех, для женщин, для мужчин, для бизнес-партнерства, корпоративные подарки. И в результате шаг был сделан в этом направлении, и идея создания сервиса для мужчин, только для мужчин, чтобы планировать поздравления для своих женщин и семьи, она осталась нереализованной, а сервис планирования поздравлений начал жить. Но параллельно было принято решение объединить усилия в онлайн и в оффлайн, и мы открыли первую точку продаж подарков. И очень долго, усердно занимались развитием этого сервиса.

А долго – это сколько?

Год. И за этот промежуток времени также мы еще запустили такое сопровождение как флористика, чтобы были и подарки, и цветы. В результате мы сейчас продолжаем развивать флористику, мы выбрали направление дизайнерских букетов, и в этой концепции и будем продолжать. Это, что нам нравится, и, как показывает практика, нравиться другим. А сервис планирования поздравлений, как и говорил мой партнер, не стал масштабироваться. Но магазин начал приобретать свой вид – тот, который сейчас здесь находится на Фурштатской.

Постепенно мы поняли, что мы ошибались в том, что мы нашли полторы тысячи подарков и закроем любую потребность. Конечно же, нет. Мы искали дизайнерские, функциональные, интересные, оригинальные вещи и думали: «ну все, в общем-то, мы закроем любую потребность». Но нет, оказалось, что кому-то нужна статуэточка, кому-то нужен пряник, кому-то нужен дорогой подарок, очень дорогой. Нужно было выбирать, в каком сегменте ты хочешь находиться – VIP, Premium или еще что-то. Чаще всего нужны были авторские вещи. Как только я начал искать авторские вещи на рынке, я начал понимать, что я пересекаюсь с мастерами. И в результате они начали обращаться ко мне с предложением что-то сделать: «обращайтесь с заказами, авторская работа, уникальные вещи». Потом я начал предлагать им реализовывать свою продукцию в магазине. И сейчас магазин на 50% заполнен авторскими товарами мастеров.

Я в самом начале, конечно же, очень много писем писал сам, искал мастеров. Сейчас же я это делаю порой, иногда, когда хочу что-то точечно найти. Они начинают искать меня сами – и находят. После того, как я понял, что есть мастера, я начал изучать их творчество, и начали появляться именно те, которые были уникальными, которые всю жизнь посвятили этому делу. И среди миллионов мастеров в интернете их очень сложно найти, и они сами говорят, что им присутствовать там тяжело.

Я начал общаться с этими мастерами. И стал знакомиться с людьми, которые мастера своего дела, но они не выдают физический товар, но они обучают. К примеру, музыке. Я познакомился с Дмитрием Олеговичем Жученко. Он пришел в магазин за подарками. Я тогда находился в зале. Я часто находился в зале, вечерами особенно. И я увидел этого человека. Он зашел, прошелся по магазину, посмотрел подарки. И говорит: «молодой человек, можно коробку?» Я отвечаю: «да, конечно». «А давайте мы в эту коробку будем складывать подарки?» «Давайте». И мы ходили, складывали в эту коробку подарки. Минут через 15, когда коробка заполнилась, он говорит: «а давайте теперь мы будем думать, кому мы это все подарим?» В результате я увидел уникального человека, который был «как на вес золота».

А потом он второй раз приходил, потом третий, потом мы познакомились, и я понял, что он композитор. И вот сейчас, спустя три года, это мой хороший друг, мой хороший партнер, он преподает фортепиано в «Пространстве развития 42», и мы совместно работаем над его проектом и совместно развиваем его альбом, его музыку. Он пишет, а я ему помогаю продвигаться, развиваться таким образом.

Это небольшой пример, как знакомства перерастает в прекрасную дружбу, в прекрасный проект, и я еще даже и не знаю, что будет дальше

И сейчас в нашем пространстве есть состоявшиеся дизайнеры, состоявшиеся мастера или те, которые только-только начинают. Мне очень нравится с ними встречаться. Мы обсуждаем их идею. Они отличаются друг от друга: кто-то уверен в своей работе, и он уже по всему миру продает что-то, а кто-то приносит и показывает, это достойно внимания? Каждый раз мы сидим за столом, общаемся, обсуждаем. Мне всегда хотелось, чтобы это не было наскоком и быстро. И получается, что я объясняю, куда они попадают. Они задумываются. И они выходят отсюда, чаще всего, очень внутренне замотивированными и начинают писать, развивать свои идеи. И потом я уверен, что можно этих мастеров организовать как учителей. И только в этом году, в мае, здесь, на Фурштатской, мы открыли двери пространства развития «Мастер-классы F42». Здесь проходят занятия. И в результате получилось несколько направлений бизнеса, о которых я сейчас вам рассказал.

Какое направление для меня ближе, интереснее? Они все интересны. Но в результате захватывают больше люди. С цветами мы понимаем, что мы делаем. Мы сейчас для них придумываем деревянные кашпо ручной работы, придумываем вазы, сделанные из глины нашими мастерами. Делаем фото, представление в Интернете, в социальных сетях, на сайте.

А работа с людьми это очень важно

Я говорил про Александра Бородича. Он предложил мне поддержку, говорит: «Я могу помогать тебе по маркетингу, консультировать и так далее. Ты только определись, что ты делаешь лучше всего, для себя». Это хороший был совет. То есть, а куда ты идешь? Что ты будешь делать? Да, нужно делать то, что у тебя получается лучше всего. И тогда будет комфортно. И вот эта круглосуточная работа – часто круглосуточная, потому что ты думаешь постоянно, – она тебя не напрягает. Это твоя жизнь, и ты можешь чувствовать себя комфортно. И работа с людьми – сейчас это, наверное, самая интересная, комфортная ситуация в «F42», как с мастерами, так и уже с клиентами. Это дети, это взрослые. Приходят мамы, няни, бабушки с детьми, приходят папы. Очень приятно. Папы – молодцы. Приходят сразу с друзьями и начинают смотреть, что им интересно.

Хотелось бы верить, что мы делаем школу будущего, и мы хотим ее сделать. А если говорить про концепцию, то мы не мешаем: преподавателям мы не мешаем создавать программы, ученикам мы не мешаем выбирать то, что им хочется.

А вот вы сказали такой хороший совет – определиться, что больше всего тебе нравится. Получается, вам нравится больше всего общаться с людьми?

Ну конечно. Когда я выхожу в торговый зал для того, чтобы там помочь, я в первую очередь ищу возможность начать говорить.

А вот, кстати, про атмосферу. Вот эти все мастера, с которыми вы срабатываетесь и которые ведут мастер-классы – они же, получается, тоже люди, близкие вам по духу, да?

Безусловно. Эта площадка – если так грамотно посмотреть на нее, то это возможность организовать то, что у тебя не получалось. И тот, кто цепляется и начинает этим жить, а не просто сидеть дома в ожидании того, что сейчас Владимир позвонит и мне там пять учеников или пятнадцать… Нет. Плечо в плечо. То есть, сначала мы общаемся, говорим о том, что да, нужно будет обязательно предпринимать какие-то действия для того, чтобы пошла тема. Нужно создать программу. Некоторые не могут создать программу. Они отсеиваются. А те, которые программу создают, те, кто запускают открытые уроки, те, кто сам по городу ищет учеников, – то здесь по инерции начинается жизнь.

Мы ничего сверхъестественного не придумали. Ну, пришел ты сюда на урок с учениками, мы это сфотографировали, сняли, обработали, выложили, продвинули, показали. Но если это не показать, об этом же никто не будет знать. В результате остаются как раз именно те, кто понимают хотя бы несколько шагов, что дальше будет.

Я понимал, что будет прирост мастеров, понимал, что будет прирост клиентов, и это нужно было как-то зафиксировать в плане создания какой-то системы по регистрации, по анализу информации, по хранению этой информации, по ее публикации так или иначе. В результате наш обычный сайт – он был доделан для мастеров. Они сами самостоятельно там регистрируют себя, о себе. Потом мы их публикуем, потом они регистрируют программы. Мы их публикуем. Потом они регистрируют события. Клиенты, в общем-то, –это обычная система заявок.

Каждый человек, который выходит отсюда как клиент или как мастер, становится… ну, не знаю, может быть, слово подходящее – агентом сарафанного маркетинга. Мы перепробовали разную рекламу, и я, безусловно, уже знаю, какие ошибки мы делали, куда кучу денег потратили зря. Сарафанный маркетинг – это самое главное, что продвигает проект. Один из примеров. Пример сегодняшнего утра. К нам зашла сюда девушка. Она живет давно (насколько давно – не знаю), но она запустила центр языковой в Финляндии. Утром сегодня она, значит, мне звонила и говорит: «Мы хотим приехать в Санкт-Петербург, можете нам организовать три дня мастер-классов для детей – русских детей, которые живут в Финляндии и которые хотят поехать в Санкт-Петербург, погулять по музеям и так далее, но нужны навыки? Мы хотим, чтобы они сделали горшочек. Мы хотим, чтобы они слепили пирожки. Мы хотим, чтобы они поиграли в игру, связанную с историей Российской Федерации (у нас есть такая). Мы хотим, чтобы они сделали куклу русскую или расписали матрешку. Можно?». Можно.

Ну, а корпоративные компании, которые много-много для себя всего прошли – и соревнования различные, и турниры, и различные отдыхи, и выезжают некоторые по России или за рубеж. Но, так или иначе, кто-то это прошел, а кто-то еще нет, все равно идут и спрашивают. И тоже звонки о том, «можете ли вы к нам приехать и провести у нас часовое или полутора-двухчасовое мероприятие, связанное с каким-то творчеством, у нас в офисе?» Можем. Но если бы у меня не было бы этих уникальных мастеров, я ничего не предложил бы.

А еще одна категория – и мы очень стараемся, чтобы мы дали больше предложений для этих, – это люди, которые находятся на пенсии. Сейчас я как бы анализирую их обращения. Есть примеры, когда женщина пришла, она со мной поговорила и тут же записалась. Потом перезванивает мне и говорит: «Послушав вас, я поняла, что мне это надо. Я очень хочу, но у меня нет денег. Я попозже приду». И мы начинаем думать, а что сделать, что предложить? Можем ли мы себе это позволить? Потому что вот мастер-класс по стоимости чашечки кофе – это все-таки, скорее всего, реальность, если ты очень хорошо поработал над расходами. А второй пример – это другие, уже группы пенсионеров, так будем говорить. Они дружат, они общаются, они даже принимают решения совместно. «А можно к вам прийти и сшить куклу?». Можно. «Угу, мы сейчас посоветуемся». А они на пенсии, им хочется чем-то заниматься. Они могут и дома пошить это все, видимо. А кто-то сидит на пенсии и становится мастером, и приходит в «F42», и этим же пенсионерам дает уроки, как сшить куклу. «А мы хотим пойти на флористику. Можно?». Можно.

В результате каждый для себя что-то ищет свое. И мы стараемся послушать и подобрать какой-то вариант. Получается, потому что мы не ограничивались программами музыкальными или еще какими-то. Направлений очень много, и, соответственно, каждый для себя что-то находит. Но мы не хотим объять необъятное. Мы же понимаем, что мы локально, мы только для тех, кто здесь проживает. Мы же понимаем, что люди уже где-то занимаются и ничего менять не будут. То есть, это от случая к случаю. Ну, действительно. Мы же не можем человека убедить в том, что ему нужно одного преподавателя оставить, с кем он там занимался, и прийти к нам. Нет, мы этим не занимаемся. Мы просто говорим, что у нас есть, и стараемся дать чуть-чуть больше, чем он ожидает.

Вокруг нас много людей, и мы продолжаем знакомиться, приглашать в проекты. Уже получается, что мы небольшое сообщество. И мы решили уже запустить здесь творческие офлайн-встречи, потому что мы общаемся в чате или еще где-то. Пришла идея организовать клуб мастеров и творческих людей. Потому что не все – конечно же, мы не можем охватить там людей, а приходят и хотят общаться. Не каждый же готов и согласится что-то тут преподавать и так далее, но он, допустим, замечательный фотограф, или он уникальный скульптор, или путешественник, или философ, или поэт.

Мы создали такую концепцию «клуб-игра». Клуб потому что объединяем, игра потому что не хотим скучно проводить время. Назвали мы его «Пирожки с творчеством».
Будет главный герой и люди-гости приглашенные, и мы будем общаться, знакомиться, играть в игры, конкурсы. Главный герой расскажет про себя, про свой какой-нибудь последний творческий успех, путь, либо какая-нибудь презентация. И будут пирожки, чай. В одном пирожке будет что-то спрятано; ну, допустим все будут с одной начинкой, или начинок будет много, а вот один будет с определенной начинкой, и тот, кому достается этот пирожок, – у него будет задача найти главного героя на следующую встречу. И тем самым мы уходим как бы от своей загрузки. Моя была задача – чтобы меня для контента было процентов на 10, а остальное делали наши творческие друзья.

А у вас вот одно, другое, третье получается. А много ли у вас помощников, или вы вообще один с этим всем справляетесь?

У нас небольшая команда. И, в общем-то, я не думаю, что она будет очень сильно большой. Как это ни абсурдно звучит, я всегда стремился сорганизовать проект, работу таким образом, чтобы и без меня это работало очень легко. Безусловно, есть желание, чтобы команда обрастала талантливыми организаторами и людьми, которые хотят в этом проекте добавить что-то свое. Я это всегда говорю каждому человеку, который приходит на встречу со мной. Мне нужны такие люди, когда я не ищу персонал, а я вижу человека, с которым хочется дальше идти.

Что вам помогает как-то структурировать свою работу? Все равно как-то надо же многое успевать.

Да, безусловно, нужно планировать просто свой день, планировать неделю, месяц, планировать полгода, хотя бы стратегические какие-то вещи. Ставить приоритеты. Причем приоритеты… Предприниматель – он всегда нацелен уменьшить расходы и увеличить доходы. И, получается, вот это самое главное: что ты сегодня сделаешь для того, чтобы увеличить доход в несколько раз. Посмотрел, подумал, выбрал. Но если не сделал, я могу до одного, двух, трех дней переживать, потом я дожимаю этот вопрос. Реально, если задумал и не сделал, то это как раз вот то, что внутри предпринимателя есть. То есть, никто ж тебя не заставляет. Да, действительно, запланируешь и потом переживаешь. И когда ты сделаешь это, тогда все хорошо. Идем дальше.

А вы сразу стали предпринимателем, или вы работали где-то сначала по найму?

Ну конечно, я работал, и в разных структурах, и в разных компаниях, и в очень известных. Ну, в плане, назвать если компанию, вы ее знаете. Или, допустим, в частных компаниях небольших н узком рынке. Но в основном это было связано с организационной работой тех или иных направлений, связанных с продажами и маркетингом.

А вот как вы решились?

Это для меня очень фундаментальный вопрос. Для того, чтобы принять решение, я строил сам для себя психологический фундамент. У меня семья, двое детей, и я не мог рисковать. Но я этот фундамент очень долго в себе строил. И сейчас этот фундамент так же во мне и находится, как основа, чтобы стоять на нем и идти дальше.

А вот вы в бизнес пришли – вы наблюдали, как другие ведут, с какими-то знаниями, или вы всему учитесь, так сказать, прямо по ходу?

Было время, конечно, я очень много читал и слушал интервью. Мне всегда интересно было какие-то заметки для себя оставить, какие-то проекты мне были интересны. Я разбирался, почему они развиваются, почему в них инвестируют, к примеру. Был промежуток времени, когда я каждую неделю старался что-то написать, какую-нибудь идею в этом сегменте, потом в этом сегменте.

Вы были сразу довольны тем, как все идет?

Я и сейчас не доволен. Потому что мы в арендованном помещении. Я недоволен этим. Это высокая статья расходов. Много других вещей. Но цель есть, и, получается, ты работаешь над проблемными точками, стараешься их исправить. Я, допустим, сейчас не доволен результатом настолько, насколько хотел бы. Может быть, благодаря творчеству, которым здесь наполнено прям по горлышко, это помогает находиться на плаву эмоционально.

Получается, что сложные задачи вас не демотивируют, а создают какой-то интерес в достижении?

Чем сложнее и долгосрочнее получается такая цель, тем больше нужно для нее потенциальной энергии, сил, усидчивости и так далее. Ну да, это действительно измор себя самого. Там еще найти возможность утром побегать, собраться или какие-то семейные дни запустить – ну, чтобы все было гармонично. Это от человека зависит.

Семья вас поддерживает, или наоборот, тяжело семье от этого?

Есть одно такое высказывание, не помню, чье: мужчина ищет себе вторую половину, ищет, ищет, ищет и в результате остается с той женщиной, второй половинкой, которая верит в него больше, чем он сам. Вот это идеальный тандем. И идти вместе. Меня очень хорошо поддерживают дома, и без них – никуда. Особенно это касается предпринимательства. Конечно же, когда я занимался другими проектами в корпоративных компаниях, мне приходилось просто рассказывать, что я делаю, иногда успешные какие-то контракты, еще что-то расскажу, и этого достаточно. М, папа работает. Молодец. Здесь жизнь, здесь нужно, наверное, чтобы всем хотелось почувствовать и дойти до результата. У тебя уже шансов, ну… обязательно нужно дойти до результата.

Вы можете сравнить работу по найму и работу на себя. Что самое классное в том, что вы на себя работаете?

Я не жалею ни одного дня. И пока я не сильно это ощущаю, но я очень хочу как вознаграждение получить свое время. Это такое время, которое будет связано со всем миром. Возможность не ограничиваться локально на бизнесе, возможность развиваться во всем мире, и ограничений этому нет. Это самая главная статья мотивации для меня, когда я не органичен в выборе проектов, целей, задач, краткосрочных и долгосрочных. Я сам шагаю туда, куда мне подсказывает сердце. Вот самое главное. А почему сейчас я не могу сказать о том, что это очень круто или нет – потому, что я еще не достиг результата. Мне хотелось бы, чтобы у меня было больше времени, как я уже говорил, чтобы мне хватало 10% меня, остальное – 90-80% – работало без меня. Это вот задача.

А когда вы все начинали, у вас был какой-то план? Вот я буду так искать клиентов…

В основном сейчас это интернет. Но мы и ножками обходим многое вокруг, безусловно, общаясь, знакомясь и так далее. Лучше прийти и познакомиться с директором школы, чем надеяться, что каждая третья мамочка после твоей рекламы, в социальных сетях к примеру, обязательно прочитает о том, что ты пишешь ей. Директор школы позволит тебе провести презентацию, или урок, или еще что-то – пойдет какое-то развитие.

А вот в бизнесе, как вы считаете, насколько можно вообще открываться?

В бизнесе нужно тоже все анализировать. Но открытость до определенного уровня позволяет быстрее запускать те или иные события, проекты или сделки. Ты когда говоришь про какие-то свои мысли, ты же устанавливаешь связь для того, чтобы что-то сделать, запустить, чтобы тебе поверили и не нашли каких-то несказанностей. В результате – когда ты говоришь про то, чем ты занимаешься, как ты относишься к своему делу или что ты предлагаешь...

То есть, у вас есть какая-то своя философия, своя база, с которой вы уже пришли в бизнес, и вы на базе этого все строите, да?

Да. Есть философия. Она очень простая. Мы оказываем искренний сервис. Что такое? Тире. Искренний сервис – это когда клиент получает больше, чем ожидает. В принципе, это очень просто. Примеры очень есть замечательные.

Вот очень интересно. Знаете, все же говорят какие-то красивые слова: клиентоориентированость, еще что-то, да?.. А примеры, прямо вот такие…

Да начиная с того, что клиент заходит получить какой-то заказ – ты что-то ему даришь или, допустим, доставку осуществляешь. Но не просто доставку. Ты должен показать, что ты делаешь это искренне. Есть примеры простые. Вот у нас недалеко есть роддом. Туда один клиент заказал для своей супруги всякие подарки и так далее. Мы ему сделали больше, чем он хотел. Он был доволен, мы это все доставили, и он остался другом. В результате сюда и детей приводит к нам на другой проект.

Искренний сервис когда ты знаешь, что достаточно сделать в этот момент, чтобы этому человеку было приятно.

Иногда очень маленькую штучку какую-то, маленькое действие. В результате вот это и есть такая концепция. Она мне близка и приятна. Искренний сервис – он проецируется не только на развитие портфеля заказов, продаж и так далее, он, в принципе, очень хорошо проецируется на установку связи. И когда ты знакомишься с предпринимателями, ты видишь, чем они занимаются. Часто бывает, ты садишься напротив конкурента и в первую очередь обсуждаешь не то, как мы будем что-то делить, а как мы сделаем так, чтобы были интересные совместные проекты.

На ваш взгляд, насколько важно с коллегами, с конкурентами, с другими бизнесменами общаться?

Установка связей позволяет найти идеи. Есть такое выражение «нет гениальных идей, есть гениальные методы их реализации». Если нет идеи, то тогда в принципе нету развития.

С людьми мы находим идеи. Некоторые заинтересуются моими. Я часто ищу идеи для того, чтобы поразмышлять над ними: как мы можем совместно поучаствовать, как мы совместно можем взять и из идеи начать создавать какое-то небольшое развитие, а потом посмотреть, что мы с этим делаем: отпускаем или даем продолжение и продвижение этой идее.

Установка связей позволяет находить эти идеи. Чем больше ты общаешься с предпринимателями, с людьми, которые прошли разные бизнес-процессы в разных структурах, в разных бизнесах… так или иначе, что-то общее всегда находится. Связи сейчас очень многое решают. И, установив эти по-доброму хорошие связи, ты постепенно окружаешь себя проектами, которые развиваются, а ты уже выбираешь самые приоритетные и начинаешь их продвигать. Вот сейчас несколько проектов одновременно идет, и я продолжаю эти идеи искать. Но могу сказать, что и отказываться от проектов надо уметь.

Вот как понять, что, вроде бы, и сил столько вложил, и души, и денег, и времени … и вот как понять, когда надо его остановить и что все уже, пора?

Я часто слышал от предпринимателей, что они жалели, что они долго принимали решение остановить бизнес. Они год думали, сделать этот шаг или нет. Или больше. И теряли деньги. Потом они говорят: «Я рад все-таки, что я остановился, у меня возросли доходы, и я ушел от расходов, в которые проект меня тянул, и я пошел в новом направлении». Предприниматель не останавливается, он пойдет дальше. Когда ты ведешь сразу несколько направлений, ты наполняешь своими проектами портфель и знаешь, что, допустим, вот это столько-то приносит, уже стабильно, вот это – столько-то, это – столько-то. Останавливаться нужно, когда ты понимаешь, что в рамках развития проекта требуется неожиданно в разы больше средств. Вот в этот момент можно останавливаться и уже не тратить деньги. А даже если ты начал вкладывать и понимаешь, что все-таки нужно разворачиваться, – нужно разворачиваться. Это важно.

То есть, нельзя жалеть: вот я вложил столько денег, еще чуть-чуть, и я все отобью, и прибыль пойдет? Это бесполезно так думать, только еще в убытки уйдешь, да?

Опять же, нету правил. Кто-то будет продолжать, а кто-то развернется. Но останавливаться надо уметь – так же, как и с партнерами расставаться, и с заказчиками. Искать компромиссы и понимать, зачем ты это сделал и как сделать так, чтобы на земном шаре без врагов остаться, даже если ты с кем-нибудь расходишься.

Это ж уметь надо. Получается, предприниматель – он должен обладать какими-то определенными чертами характера?

Предприниматель чаще похож на какую-то творческую личность и одновременно с элементами спортивной закалки. Спортсмен, что ли.

Достичь результата. Почему он чаще всего творческий человек бывает – потому что он всегда думает творчески о развитии какой-то концепции или идеи и, как композитор или художник, хочет тем самым получить самоудовлетворение и одновременно другим показать, что я потихоньку-потихоньку или быстро-быстро-быстро, но что-то сделал. То, что приносит себе результат – наверное, такое тоже возможно; ну, я имею в виду, только себе. А когда ты наполняешь это еще добротой и хочешь создать какую-то прекрасную компанию с интересной идеей, куда потянутся люди, и хорошо бы, чтобы она встала на рельсы и начала масштабироваться, то тогда вот твой творческий потенциал реализуется. Творцы. Предприниматели – творцы.

А вот знаете, очень много людей – они творческие люди, да, но их как-то гложет то, что они не могут брать деньги за свою работу, не могут назначить цену… И вот вообще, отношение к деньгам – как вы считаете, какое оно должно быть?

Таким людям нужны другие люди. Рядом чтобы они были. Чаще им нужно только творить, нужно создавать то, что у них лучше всего получается, но искать и стремиться, чтобы рядом был человек, который может структурировать твой взгляд на творчество, систематизировать работу, сегментировать рынок, выбрать определенные интересные направления и туда бросить усилия. Человек, который творец, – он же все равно нацелен на результат, а человек, который может организовать эту работу, – он должен быть рядом.

В нашем пространстве развития – примерно очень похожая ситуация. С мастерами, которые к нам приходят, мы работаем по такой простой схеме: это идея, возможности, потом мы смотрим, структурируем и развиваем, и потом продвигаем. Таким образом мы запустили более сорока мастеров – сейчас зарегистрированы у нас – и очень много направлений. Начинали мы с одного, а сейчас их столько, что расписание заполнено.

А вас кто-то вдохновляет?

Меня вдохновляют окружающие меня друзья, люди и партнеры, партнер меня вдохновляет очень. Мой партнер находится в мире, он не находится в Санкт-Петербурге.

Это как, в мире?

Ну, это предприниматель, который занимается разными проектами, находится в разных городах. И мы однажды с ним познакомились, и он в «F42» находится. Здесь. Просто я здесь локально. Он меня очень вдохновляет, когда он прилетает в Санкт-Петербург.

Вот у вас есть уже и опыт начала бизнеса, и опыт ведения бизнеса; на ваш взгляд, без этого можно, без этого можно, а вот без чего никак нельзя бизнес начинать?

Это вера. Вера.

В себя?

Угу. А еще мы говорили о том, что хорошо, когда есть человек рядом с тобой, который верит в тебя больше, чем ты сам. А все остальное – это процессы, которые можно организовать. И идеи – их же много, а реализовать эти идеи – это уже внутри человека, внутри предпринимателя. А вера в то, что ты можешь это сделать, – это фундамент.

Владимир, спасибо большое, что вы нам так интересно все рассказали. Очень вдохновляющая история. И, если вы хотите побольше вдохновляющих историй и узнать о том, как это – быть предпринимателем по-настоящему, подписывайтесь на наш канал, и у нас будет очень много интересного, хорошего видео.

1051
Присоединяйтесь к нам

Друзья, важные причины подписаться:

№1 Раз в неделю к вам будет приходить подборка полезного материала #бизнесвкедах

№2 Вы первыми узнаете, с кем выйдет следующее интервью

Нажав кнопку «Подписаться», я даю согласие на обработку своих персональных данных, а так же принимаю условия политики конфиденциальности

Друзья, подписывайтесь на наш канал в YouTube, подписывайтесь на нас в соц сетях, потому что мы постоянно делимся чем-то полезным и вдохновляющим

Бизнес-истории